世界客家总会

客家星云

为了客家文化的传承

  ——世界客属总会(香港)会长、著名策划专家卢军先生访谈

        近代以来,客家民系英才辈出。由于客家儿女在世界政治与经济舞台上取得了巨大的成功,世界各地的人们越来越多地将关注的目光投向这个民系。研究客家文化,传播客家精神——客家进入了一个新的发展时期!

                                                                     

       

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 

         

 

 

世界客属总会会长卢军出席世界客属社团负责人会议

 

    伴随着“客家热潮”汹涌而来的是客属社团组织的兴起,据不完全统计,目前,全球约有300多个客属社团组织散布在世界各地。这些客属组织象一根根纽带,把亿万客家儿女的心紧紧地连接在一起。从此,无论客家儿女身在何方,客属社团组织都是他们的娘家。客属乡亲可以通过社团组织这个桥梁联络乡谊,交流信息;可以凭借社团组织凝聚而成的合力,在不同的国家和地区争取自己正当合法的权益;可以借助社团组织这个平台开展活动,溯源故土,回报桑梓……一言以蔽之,客属社团组织对促进和发展客属事业可谓功不可没!

        日前,记者就有关客属社团发展的诸多问题,采访了世界客属总会(香港)会长、著名策划专家卢军先生。

        刚届不惑之年的卢军先生给记者留下的印象是思路敏捷,作风干练。他不愧为策划专家,看问题总是有自己独特的视角;针对记者提出的不同问题,也总是有问必答,显得驾轻就熟,游刃有余。

        记者:卢会长,在拜访您之前,我从国际互联网上查了一下您的相关资料,了解到您是一位国际知名策划专家,还是一位在客家文化研究领域颇有造诣的学者。那么,在担任世界客属总会会长以前,您具体从事过哪些行业的工作?

        卢军:我从事过的行业相对比较多,80年代改革开放之初,主要从事商业贸易及交通运输业,担任过职业学校的校长,后来移民到了法国,先后在新加坡、泰国、马来西亚及欧亚10多个国家居住过,在国外期间,主要在教育机构从事教育培训工作及从事国际贸易。91年被中国银行聘任在大亚湾中银集团担任董事长兼行政总裁,同时分管香港全德国际集团及中银集团下属十八间法人企业;在中银集团任职期间,主持开发了上百万平方米的房地产项目,当时涉及的业务包括:金融、证券、酒店、旅游、房地产、高新技术、建筑、广告等10多个行业,98年正式辞去中银集团职务。

        最近10年,我在深圳和香港又先后办了多家企业,在新加坡、印尼、马来西亚等地建立了长期的合资公司和合作伙伴,由我亲自主持、设计、开发的远红外线发热治疗仪及男性勃起功能诊断治疗仪,填补了国际国内的空白,给全球亿万性功能患者带来了福音,为人类健康事业做出了杰出的贡献,由于该项技术在学术界引起了重大影响,我被国际发明协会授予国际发明专家称号,该项目同时获得国际发明金奖。

        谈到策划,我认为:要想把一个企业盘活做大,就必须要有新思路,敢于大胆想象。我这个人爱思考,在别人面对一件事情感到束手无策时,我总是能够想出一些好点子来改变局面,朋友们都称赞我的那些点子是“金点子”,商界的朋友们每遇到棘手的事情总爱找我咨询,我也总是有求必应。10多年来,亲自主持策划了无数个大型及特大型项目,并亲自参与项目的建设和管理,渐渐有了点名气,2000年,在人民大会堂召开的世纪策划大会上,我发表了题为:“变金科玉律为挑战极限”的演讲,并被授予2000年“中国十大策划人”的称号,所以就有了策划专家这个身份。

        至于研究客家文化,因为客家人才辈出,出了许多英雄俊杰,古代有张九龄、钟绍京、文天祥、黄庭坚,近当代有洪秀全、丘逢甲、黄遵宪、林凤眠、朱德、叶剑英等等,我是广东梅州客家人,从小就为自己生在客家而感到自豪,成年后更是对客家民系的历史渊源产生了浓厚的兴趣。平日虽然工作很忙,但心中总是割舍不下“客家文化”这个情结,便利用业余时间来做些研究和考证工作,时常写一些学术论文发表在报纸和专业刊物上,因为这些,一些媒体便称我为“学者”。其实,我这个学者是业余的,做的还很不够!

         记者:那您当初创办这个世界客属总会的动机是什么呢?

        卢军:回答你这个问题得先讲点背景:近代以来,由于世界各地的客家儿女在各行各业都取得了巨大的成功,客家的影响日益扩大。繁荣的经济需求大量催生了专事为客属乡亲提供服务的客属社团组织,据不完全统计,到2004年,全球的客属社团已经达到300多个,世界范围内俨然兴起了一股“客家热潮”。面对这种大好局面,我作为一名客家人,也萌生了创办一家客属社团的念头。希望以这种形式去为广大客属乡亲搭建一座平台,让大家通过这个平台去联络乡谊,分享资讯,开展一些商务活动和公益活动,以达到弘扬客家文化,促进客家共同进步的目的,这便是我当年创办世界客属总会的初衷。

        记者:您的世界客属总会是经香港政府登记成立的,您当初为什么选择在香港创办这个社团?

        卢军:在决定创办世界客属总会以后,我在世界各地考察了一些地方,最终选择了香港。其中有两个重要的原因:中国大陆实行改革开放政策后,香港名副其实地成了大陆通往世界的一个跳板,国内国外的客属乡亲往返时大多会选择在香港转道,地理条件非常合适;另一方面,深圳作为中国大陆改革开放的试验田,一直领跑着中国经济,是世界上最繁荣的城市之一,近年来,深圳又提出了“文化立市”的战略,文化氛围十分浓厚,香港又与深圳一衣带水,诸多便利条件使我最终选择了香港,并且在世界客属总会成立以后,第一时间在深圳设立了办事机构。

        记者:据了解,在全球众多的客属社团中,许多客属社团与其他客属社团的名称相近或相同,您如何看待这种现象?

        卢军:这种现象不奇怪。客属社团是客家人自愿、自发组成的社会团体。当今世界有80多个国家和地区都聚居了客家人,客属乡亲们为了维护自己在当地的权益,方便彼此间的联络,纷纷在所属国家或地区组织成立了客属社团。

        一般而言,除了各自的分支机构外,这些客属社团之间没有任何隶属关系。由于是在不同的国家和地区登记注册,即使有些客属社团与其它客属社团名称相近、相同,也不存在侵权的问题。不同国家和地区的客属社团,他们之间的关系应该是一种兄弟般的关系,因为大家的宗旨都是为客家事业的兴旺发达做贡献。

        记者:自担任世界客属总会会长以来,您有没有感觉到客属社团与社团之间有论资排辈的现象?您认为应如何去处理彼此间的关系?

        卢军:我个人认为没有。论资排辈是封建社会残余的一种妄自尊大和帮派特权思想。刚才我讲过,各地客属社团尽管创立的时间早晚不同,规模和影响力也不一样,但从本质上讲,彼此之间的关系应该是一种兄弟般的关系。一个新客属社团的成立对整个客属社团界而言,就好比一个家庭添丁加口,是件好事。老社团应当以喜悦的心情来看待新社团的成立,并在其发展的途中给予扶持和提携,而不是排挤和打压,否则,将是极不明智的。

        记者:您认为您创办客属社团的优势在哪里?

        卢军:优势称不上,但我在创办世界客属总会时已经具备了几个条件:其一,我热爱客属事业,很早就希望通过创办这个社团来为客家人做点具体实在的事情;其二,人脉资源。我从事过多种行业,在国内外有广泛的人际关系,业余又从事着客家文化研究工作,多年下来,在这些领域积累了大量的客属人脉资源。放着这些资源白白浪费实在觉得可惜,就萌生了通过把这些资源整合起来,创办一个客属社团来为客家人服务的念头。后来,世界客属总会成立,就是通过这些人脉资源实现的;其三,创意和策划。作为策划专家,这是我的另外一个便利条件。世界客属总会创办成立以来,我们已经成功策划、举办了一些富有创意的活动,今后,我们将继续通过世界客属总会这个平台,策划、举办一些更有益的活动。

        记者:卢会长,作为知名策划专家,您有什么金点子来整合全球现有的客属社团资源?

        卢军:哈哈,你这个问题提得太大了,我不太好讲。全球现有300多个客属社团,想整合这些资源必须在客属界具有非凡的号召力才行,而且还要讲究时机。目前我个人能做到的是,若某个兄弟社团有活动策划方面的需求而找到我,我可以具体就他现有资源进行整合和策划,帮他想些点子共同做些事情,这个我能做到!

        记者:作为学者,您认为全球广大客属社团应当担当哪些时代使命?

        卢军:广大客属社团是全球客家人联络交往的重要平台,全世界约有一亿多客家人,在全球经济一体化的今天,客属社团的重要地位是不言而喻的。

        新时期里,全球广大社团应当抓住世界经济一体化的良好机遇,紧密团结起来,多沟通,多合作,多举办大型商务和文化类交流活动,为客属会员提供实实在在的有效服务,让大家在经济上有所收益,在文化上有所传承,从而增强客属社团的凝聚力和向心力,最终实现“天下客属一家亲”的大好局面,为中华民族的伟大复兴做贡献。

        此外,当前海峡两岸的同胞还未实现团聚,广大客属社团可以利用自己的“民间”身份牵线搭桥,联络两岸感情,消除隔阂,为早日实现两岸同胞的骨肉团聚尽一份力量。

        记者:您在创办客属社团工作中,感受最深的是什么?

        卢军:经费问题。这不仅是我个人的感受,据我了解,大部分客属社团都面临同样的问题。客属社团的经费主要来源于会员会费及社会各界的捐资,而社团为了给广大会员提供一个新的交流平台,例如举办恳亲会、联谊会什么的,一次活动动辄就要花掉许多钱,会员和捐资的那点会费显然是杯水车薪。为此,很早以来我就有个想法,希望倡议广大客属社团领袖聚在一起,针对社团经费问题开个研讨会,寻找一个切实可行的办法来彻底解决这个问题。

        记者:您在不久前注册成立了深圳客家文化传播有限公司,那么,您创办这家公司的初衷是不是为了解决社团经费不足的问题?

        卢军:成立深圳客家文化传播有限公司应该说有几个目的。首先,就是为了弘扬和传播客家文化和客家精神。前面讲过,我心中始终有一种割舍不去的客家文化情结,过去我一直利用业余时间去研究客家文化,但是,光是研究还不行,还必须想方设法去传播它。发表学术文章是传播的一种方式,通过文化公司举办活动更是一种直接的传播途径。

        其次,我不讳言成立这家文化传播公司还有赚钱的目的——搞客属社团工作是要务实的,没有经费来源怎么行?客属社团不允许从事经营活动,但是社团的运转却需要钱,一点也不含糊!所以,公司成立时总会经过了精心调研和策划,设立了企业文化培育中心、品牌推广部、客家文化开发部、礼仪公关部、文案创作部、影视服务部等多个业务部门,通过公开选聘等形式,组建了一支由专家、教授、作家、学者、书画家、博士、硕士、学士及其他特殊人才组成的高素质人才队伍。希望通过为广大客属企业和客属乡亲提供管理知识培训、专业人才配送、品牌包装推广、商业庆典服务、影视拍摄等一系列优质高效的服务,从而实现彼此的双赢。

        再者,也是为了顺应深圳市政府“文化立市”的战略。深圳客家文化传播有限公司作为深圳地区唯一一家以传播客家文化为载体的专业公司,它填补了该领域的空白,将为繁荣地方经济和文化起到积极的作用。

        记者:卢会长,作为世界客属总会创会会长,请谈谈您对世界客属总会未来发展前景的展望。

        卢军:世界客属总会自创办以来,通过举办大型活动、承担大型项目等方式,为客属事业做了大量有益的工作,受到兄弟社团和社会各界的一致好评。

        展望未来,我们充满信心。不久前,我们刚刚制订了《世界客属总会未来三年发展规划》,总会将本着“务实、高效、创新、开拓”的理念,踏踏实实地做好每件工作,力争早日实现“发展300家单位会员、3000名个人会员”、“帮扶300名客家贫困学子”、“捐赠2-3所希望小学”、“助养50名抗日老兵”等系列目标,为进一步弘扬客家文化、繁荣客家事业做出自己应有的贡献。

 

附:

   卢军,男,1960年生,广东祖籍梅州人。曾任中银集团董事长兼行政总裁,2000年在人民大会堂被授予“全国十大策划专家”称号,现任世界客属总会(香港)会长。

 

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